История

очистить историю

Коршунова
Лариса Павловна

Директор по взаимодействию с органами государственной власти

Устойчивое развитие

Человеческий капитал Корпоративная социальная ответственность Материальная и иная помощь Охрана труда и пожарная безопасность Экологичность как конкурентное преимущество Воздействие на климат Люди прежде всего: благотворительность Объединение людей и стран Закупочная деятельность Использование энергетических ресурсов

Человеческий капитал

Сколько нас?

К концу 2022 года в ОТЛК ЕРА фактически работали 160 человек (штатная численность — 170). Из них 69 человек занимают руководящие должности.
Также у нас 88 специалистов и 6 служащих.

В 2022 году объемы контейнерных перевозок росли, география их расширялась, увеличивался парк фитинговых платформ. ОТЛК ЕРА внедрила систему управления рисками. Сильно изменились и процессы закупочной деятельности.

Все это повлекло за собой изменения в организационной структуре компании и штатном расписании для того, чтобы и дальше развивать клиентский сервис, поддерживать высокое качество услуг, управлять собственным парком фитинговых платформ, проводить мониторинг и комплексный анализ рыночной конъюнктуры.

Рост штата компании в 2022 году

В течение 2022 года в компанию было принято 27 человек — на 4 человека, или на 12,5%, больше, чем в 2021 году. Уволено 9 человек.

Коэффициент текучести кадров в 2022 году
при норме в 5-7%

Кучурина

Ирина Владимировна

Главный специалист по кадровому администрированию

Организационная структура ОТЛК ЕРА на 31 декабря 2022 года

единиц

Штатная численность

единиц

Штатная численность

Численность персонала компании

Структура персонала по категориям, человек

Руководители

Специалисты

Служащие

Рабочие

Структура персонала по образованию, человек

Средне-специальное

Основное общее

Высшее

Ученая степень/ученое звание

Структура персонала по возрасту, человек

21–30

31–40

41–50

Старше 50

Средний возраст сотрудников компании в 2022 году составил 39 лет, это отражает сбалансированность штата. Специалисты со стажем передают свой опыт молодым, а те, в свою очередь, содействуют дальнейшему развитию компании, внедряя инновации.

Структура персонала по полу, человек

Мужчин

Женщин

В течение 2022 года в ряд локально-нормативных актов ОТЛК ЕРА вносились дополнения, были актуализированы и утверждены следующие документы:

Правила внутреннего трудового распорядка – регламентируют внутренний трудовой распорядок компании

Положение о премировании сотрудников, групп персонала «Руководство» – устанавливает принципы и условия премирования

Положение о премировании сотрудников, групп персонала «Производственно-коммерческий персонал» и «Сопровождение бизнеса» – устанавливает принципы и условия премирования

Положение об адаптации персонала — определяет единые требования и порядок организации адаптации персонала в компании. Дополнено Приложение № 6 к положению об адаптации персонала ОТЛК ЕРА

Процессы найма

При подборе персонала мы принимаем во внимание два основополагающих принципа, закрепленных в законодательстве РФ: объективность и отсутствие любых форм дискриминации. Все остальные критерии определяются стратегическими и тактическими приоритетами, системой управления персоналом и видом деятельности компании.

В HR-процессах ОТЛК ЕРА учитывает

Мотивацию соискателя, его совместимость с корпоративной культурой и сотрудниками

Уровень профессиональных знаний и опыта

Оценку скрытых резервов, сильных сторон соискателя, прогнозы его будущего роста

Общие положительные поведенческие реакции

Адаптивность: как быстро сотрудник сможет войти в курс дела и начать налаживать связи с коллегами, поставщиками, клиентами, руководителями

Оптимально выстроенный процесс найма предусматривает поэтапный отбор, цель которого – оценить соискателей и выявить их соответствие требованиям должности.

Процессы подбора, адаптации и развития персонала в компании регламентируют

Положение о подборе и адаптации персонала

Кодекс корпоративной этики

Модель корпоративных компетенций

Положение об обучении и развитии персонала

Этапы отбора

Поиск и обработка резюме при просмотре всех заявок на вакансию и фильтрация по ключевым параметрам на HeadHunter

Телефонное интервью, в ходе которого компания стремится получить информацию об опыте и образовании кандидата, больше узнать о мотивах поиска нового места работы

Личное собеседование, когда компания оценивает соответствие кандидата требованиям вакантной должности, его профессиональные и личностные качества, мотивацию и совместимость с корпоративной культурой

Проверка рекомендаций у предыдущего работодателя, если остаются сомнения

Интервью с отделом безопасности компании

Медицинский осмотр при приеме на работу

Корпоративная культура

У нас есть Кодекс корпоративной этики, который определяет основные нормы и правила индивидуального и коллективного поведения сотрудников. Кодекс содержит значимые для компании ценности.

Лидерство

Мы стремимся быть лидерами в сферах своей деятельности. Найти лучшие пути решения — вот наша основная задача. Нам присущ «бойцовский дух»: мы уверены в своих силах и можем решить любую задачу быстро и эффективно.

Результативность

Мы стремимся к оптимальному использованию ресурсов, грамотному управлению, оперативности и точности исполнения поставленных задач, высокой производительности труда, к достижению максимально возможных результатов. Мы умеем мобилизоваться и выполнить задачу в кратчайшие сроки.

Профессионализм

Отношения внутри компании строятся на основе прямой заинтересованности сотрудников в результате работы, что позволяет нам стать профессионалами в различных областях. Принять оптимальное решение, дать грамотную консультацию в пределах своей компетенции — дело чести каждого сотрудника. Все решения в компании принимаются с точки зрения компетентности и целесообразности, а не в угоду чьим-то амбициям или лоббированию.

Новаторство и инновационность

Инновационность касается любого аспекта бизнеса: маркетинга, финансовой деятельности, кадровой политики, ИТ-технологий и т. д. Мы поощряем инициативы сотрудников, так как уверены, что живые идеи не только способствуют большему вовлечению в рабочий процесс, но и влияют на мотивацию и активность коллег, позволяют компании развиваться в новых интересных направлениях.

Клиентоориентированность

В нашем понимании это развитие партнерских отношений с внешними и внутренними клиентами (сотрудниками), внимание к их интересам и потребностям, а также эффективное и оперативное решение их трудностей.

Справедливость и честность

Это принципы, на которых мы строим взаимоотношения как с внутренними, так и с внешними клиентами. Мы не даем пустых обещаний и четко выполняем свои обязательства. Мы гарантируем лишь то, что в состоянии выполнить. Поэтому мы ожидаем соблюдения этих принципов от каждого клиента, делового партнера, но в первую очередь от каждого сотрудника.

Корпоративная социальная ответственность

Шмидт

Елена Вячеславовна

Главный специалист по внутренним коммуникациям

Деятельность ОТЛК ЕРА в области КСО — неотъемлемая часть бизнеса.

Становление, рост и развитие компании предполагают и прогресс в области КСО — систематизацию процессов, повышение вовлеченности компании и заинтересованных сторон, увеличение финансового вклада в КСО по мере роста экономических показателей.

Принципы КСО ОТЛК ЕРА

Системность

Вовлеченность
персонала

Экологичность

Партнерство

Этичность

Забота об общественном благе

Следование
традициям

Прозрачность
и честность

Ключевые направления

Забота о персонале

Развитие
образования

Охрана окружающей среды

Благотворительность
и спонсорство

Поддержка ветеранов отрасли

Принципы КСО разработаны на основании представлений о том, какой дополнительный вклад мы можем внести в развитие общества и охрану окружающей среды, с учетом возможных изменений, происходящих в отрасли, странах ведения деятельности и мире в целом.

Разделяя концепцию социальной ответственности, компания стремится к продвижению идей КСО среди своих клиентов, партнеров и других заинтересованных сторон, внедрению принципов КСО по всей цепочке поставок, а в перспективе — во всей отрасли.

Забота о людях

Люди, работающие в ОТЛК ЕРА — основное конкурентное преимущество компании, а их благополучие — часть корпоративной культуры well-being. ОТЛК ЕРА стремится создавать все условия для соблюдения интересов персонала, поэтому для компании важны:

Профессиональное и личностное развитие каждого сотрудника

Создание благоприятного морально-психологического климата и нормальных условий труда на рабочих местах

Справедливая оценка вклада и инициативности сотрудников

Здоровье и благополучие сотрудников и членов их семей

Компания обеспечивает достойный уровень оплаты труда, но не ограничивается этим, и стремится оказать сотрудникам максимальную социальную поддержку и предоставить возможности для обучения и развития. Мы заботимся о благополучии сотрудников, об улучшении их психического и физического состояния, а также уровне удовлетворенности.

В рамках well-being программ в 2022 году компания внедрила сервис по поддержке сотрудников, в рамках которого можно обратиться неограниченное количество раз за психологической консультацией.

Корпоративные мероприятия

Мы рассматриваем проведение мероприятий как особый способ внедрения корпоративных ценностей, важную составляющую корпоративной культуры и инструмент построения эффективной команды.

В мероприятии ценности не представляются в виде абстрактных схем, а непосредственно переживаются сотрудниками как часть их реальной жизни. В компании традиционно отмечают 23 февраля, 8 марта, день образования компании, профессиональный праздник День железнодорожника, Новый год и др.

Здоровье и медицинское обеспечение

Несмотря на снятие ряда ограничений в Москве, связанных с распространением вируса COVID-19, мы предоставляем большей части сотрудников возможность работать удаленно и приезжать в офис только по необходимости.

Для бесперебойной и эффективной работы персонала организован удаленный доступ к корпоративным ресурсам, налажено обеспечение персональными компьютерами. Принятые в течение 2022 года сотрудники переводятся на удаленную работу после прохождения испытательного срока.

Сотрудников могут работать удаленно

Для сотрудников, работающих в офисе в связи с производительнной необходимостью, закуплены дезинфицирующие средства для уборки помещений и обработки рук, средства индивидуальной защиты органов дыхания. Каждые три часа производится влажная уборка.

Для компании важно обеспечить персонал возможностью получить лучшие медицинские услуги в самых прогрессивных медицинских учреждениях Москвы и Московской области.

Для поддержки здоровья и стабильного психоэмоционального состояния коллектива в период пандемии компания значительно расширила программу добровольного медицинского страхования и ее географию.

В компании действует программа предоставления услуг санаторно-курортного лечения. Программа определяет порядок бронирования, распределения и оплаты путевок в оздоровительные учреждения, специализирующихся на санаторно-курортном лечении, оздоровлении и отдыхе.

сотрудников

В 2022 году получили санаторно-курортное лечение

Компания заботится и о детях сотрудников.
Так, с мая 2022 года им доступна еще одна социальная гарантия – возмещение (компенсация) за отдых и оздоровление ребенка.

Программа включает

Онлайн-прием терапевта

Онлайн-запись к врачам узкой специализации через приложение

Бесплатную психологическую помощь для сотрудников и их семей

Круглосуточный доступ к материалам программ, направленных на формирование картины здоровья, благополучия коллектива, повышение приверженности здоровому образу жизни

Возможность приобрести медицинские полисы ДМС для близких родственников по корпоративным ценам

Оформление справок для санаторно-курортного лечения

Полис для выезда за пределы Российской Федерации

Реабилитационно-восстановительное лечение для застрахованных сотрудников, перенесших вирусную пневмонию, в том числе COVID-19

Лечение впервые диагностированных критических заболеваний

руб
в год

Сумма компенсации за детский отдых или оздоровление

сотрудника

Воспользовались в 2022 году этой возможностью

Кроме того, в компании на постоянной основе действует программа развития корпоративного спорта, направленная на укрепление здоровья сотрудников. Они могут посещать различные спортивные занятия, в том числе йогу, пилатес и танцы. Также мы арендуем поле для занятий по футболу.

Материальная и иная помощь

Сотрудники имеют право на предоставление материальной помощи в случае регистрации брака впервые, рождения ребенка, в связи с юбилеем, потерей близких, болезнью, а также для оплаты лечения.

сотрудник

Получил материальную помощь в 2022 году

В качестве нематериальной мотивации компания поощряет лучших сотрудников, награждает их почетными грамотами, предоставляет возможность обучения, карьерного роста и горизонтальной ротации, организует участие в кросс-функциональных стажировках, проводит тренинги и другие мероприятия.

сотрудников

Получили различные награды

В 2022 году в соответствии с действующими нормативными документами были награждены 8 сотрудников:

3 сотрудника получили награды
от ОАО «РЖД» за добросовестный труд и высокий профессионализм

5 сотрудников награждены от Белорусской железной дороги за большой вклад в повышение эффективности производственного взаимодействия с подразделениями Белорусской железной дороги и обеспечение роста транзитных контейнерных перевозок, высокий профессионализм и добросовестный труд

Поддержка образования

ОТЛК ЕРА заинтересована
в повышении уровня образования
и кадрового потенциала
в транспортной отрасли.

студентов

Прошли практику в компании в 2022 году

Компания поддерживает учебные заведения транспортной направленности, организует совместные программы, приглашает студентов и молодых специалистов на практику и открыта для любых иных форматов развития образования.

В течение 2022 года сотрудники ОТЛК ЕРА дважды принимали участие в оффлайн-мероприятии «День карьеры» в Российском университете транспорта (МИИТ). Встречи носили интерактивный характер: студентам рассказывали о компании и возможности пройти практику, проводили карьерные мини-консультации и викторины на железнодорожную тематику.

Обучение и развитие

Наши сотрудники проходят обучение и повышают свою квалификацию.

В 2022 году обучение (краткосрочные курсы, вебинары, профессиональные конференции) прошли 66 человек, что ниже уровня 2021 года на 7%. Затраты на обучение персонала были сокращены в целях поддержания ликвидности Общества.

Обучение и повышение квалификации персонала (человек)

Краткосрочные курсы (семинары)

Повышение квалификации

Конференции

В 2022 году сотрудники компании продолжали заниматься изучением английского и китайского языков.

Часть сотрудников приняли участие в подготовке к финалу корпоративного чемпионата профессионального мастерства по методике World Skills — RZDSkills 2022 в качестве экспертов по компетенциям «Управление логистикой на железнодорожном транспорте», «Продажи транспортно-логистических услуг» и «Сопровождение клиентов». Проведение чемпионата сформировало основу единого профессионального сообщества и новые подходы к развитию производственной культуры на основе международных стандартов World Skills.

Ежегодно компания выборочно проводит оценку по утвержденной модели корпоративных компетенций. В 2022 году оценку прошли 11 человек, и по итогам всем участникам выданы рекомендации и разработаны индивидуальные планы развития на год.

Для повышения профессионального уровня и личностного роста сотрудников в течение 2022 года компания предоставляла доступ к электронной библиотеке.

Книг скачали сотрудники бесплатно (эквивалентно 3010 академ.часам обучения)

В офисе компании оборудована библиотека, в которой представлены профессиональные издания, книги по бизнесу и саморазвитию. Сотрудники организовали обмен детской и художественной литературой. Коллекция книг пополняется ежемесячно.

Тренинги и конференции

В 2022 году сотрудники принимали участие в следующих тренингах:

Оффлайн-тренинг «В одной связке» – для повышения работоспособности сотрудников, сплочения и улучшения коммуникаций внутри коллектива

Онлайн-игра «Активация» – для поднятия осознанности сотрудников и проработки проблем, связанных с онлайн коммуникацией

Бизнес-тренинг «Развитие коммуникаций и навыков взаимодействия в команде» – для выстраивания межличностных связей и более эффективного исполнения задач компании

Тренинг на тему «Управление рисками» – для внедрения системы управления рисками в операционную деятельность компании

Серия тренингов по управленческим компетенциям для начинающих и опытных руководителей

В нашей компании есть традиция — каждый год награждать молодых специалистов «Билетом в будущее», который можно использовать для прохождения кросс-функциональных стажировок в компаниях-партнерах или участия в тематических конференциях. В рамках этой программы 3 молодых специалиста в 2022 году приняли участие в международном контейнерном форуме «ЕСЭ-2022: контейнерная логистика в новых реалиях» (г. Сочи).

Кроме того, 6 сотрудников приняли участие в 4-ой Конференции транспортно-логистического бизнес-блока холдинга ОАО «РЖД» (г. Нижний Новгород). В рамках одного из потоков — молодежного — эксперты и модераторы проводили оценку участников. По результатам был сформирован рейтинг ТОП-30 молодых и перспективных специалистов, куда вошли 2 наших сотрудника. А в HR-потоке директор по организационному развитию компании представил доклад на тему «Система мотивации для блока продаж».

Директор по развитию бизнеса и анализу рисков компании принял участие в бизнес-симуляции транспортно-логистического бизнес-блока холдинга ОАО«РЖД» «Единство синергии и эффективности», и команда под его руководством одержала победу.

ИТ-ресурсы для сотрудников

Запущенный в 2020 году корпоративный портал сегодня пользуется популярностью среди коллег и служит эффективной площадкой для информирования персонала об изменениях в жизни компании.

Ресурс позволяет узнавать актуальные новости отрасли, делиться идеями, получать комментарии и поддержку коллег. Также на портале размещаются полезные статьи по бизнесу и саморазвитию.

В рамках создания прозрачной и понятной для сотрудников системы возможностей развития внутри компании, на базе корпоративного портала в 2021 году разработано ИТ-решение «Маркетплейс возможностей». В 2022 году были реализованы два обучающих блока — «Продажи» и «Перевозки», в которых ведущие специалисты и эксперты по направлениям деятельности проводят видеоуроки и рассказывают про работу своих подразделений, а также делятся экспертизой. Сотрудники проходят обучение, выполняют задания, отвечают на вопросы и в конце обучения готовят проект, при успешной защите которого попадают в кадровый резерв.

Охрана труда и пожарная
безопасность

Тарасова

Галина Александровна

Заместитель директора административно-хозяйственного департамента

Система охраны труда и пожарной безопасности компании строится в соответствии со следующими нормативными документами:

Трудовым кодексом РФ (№ 197-ФЗ от 30.12.2001 г.)
Федеральным законом «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний» (№ 125-ФЗ от 24.07.1998 г.)
Федеральным законом «О социально-эпидемиологическом благополучии населения» (№ 52-ФЗ от 30.03.1999 г.)
Постановлением правительства РФ от 24.12.2021 № 2464 «О порядке обучения по охране труда и проверки знания требований охраны труда» (вместе с правилами обучения по охране труда и проверки знания требований охраны труда)
Постановлением от 26 февраля 2022 г. №255 «О разработке, утверждении и изменении нормативных правовых актов федеральных органов исполнительной власти, содержащих государственные нормативные требования охраны труда»

Приказом от 29 октября 2021 г. № 771н «Об утверждении примерного перечня ежегодно реализуемых работодателем мероприятий по улучшению условий и охраны труда, ликвидации или снижению уровней профессиональных рисков либо недопущению повышения их уровней»
Приказом от 29 октября 2021 г. № 772н «Об утверждении основных требований к порядку разработки и содержанию правил и инструкций по охране труда, разрабатываемых работодателем»
Приказом от 29 октября 2021 г. № 774н «Об утверждении общих требований к организации безопасного рабочего места»
Федеральным законом «О внесении изменений в трудовой кодекс Российской Федерации» (от 2 июля 2021 г. № 311-ФЗ).

Обеспечение безопасных условий труда и следование нормам охраны труда – ключевые приоритеты компании

Приказом генерального директора №17 от 21 марта 2022 года введены в действие следующие инструкции:

ИОТ 001 «Охрана труда оператора персонального компьютера»
ИОТ 002 «Охрана труда для работников, направляемых в служебную командировку»
ИОТ 003 «Охрана труда при работе с переносным электроинструментом»

Наши специалисты по охране труда выявляют опасности и профессиональные риски, регулярно их анализируют и оценивают. В частности, они ведут учет и рассматривают причины и обстоятельства, которые привели к возникновению микроповреждений (микротравм). Также оценивается уровень профессиональных рисков перед вводом в эксплуатацию новых рабочих мест. Специалисты в целях контроля за безопасностью производства работ используют приборы, устройства, оборудование и/или комплексы (системы) приборов, устройств, оборудования, которые обеспечивают дистанционную видео, аудио или иную фиксацию процессов. Кроме того, эти сотрудники отвечают за хранение полученной информации и ведут электронный документооборот в области охраны труда.

Обучение

Обучение сотрудников в области охраны труда организовано в соответствии с приказом генерального директора № 15 от 21 марта 2022 года «Организация обучения по охране труда и проверка знаний и требований охраны труда». В компании создана комиссия, все члены которой прошли обучение в области охраны труда в Институте повышения квалификации специалистов (ИПКС).

Оценка условий труда

В августе 2022 года мы провели специальную оценку условий труда (СОУТ), результаты которой не выявили потенциально вредных и/или опасных производственных факторов на рабочих местах.

Также не было рекомендаций по проведению периодических медицинских осмотров (обязательный медицинский осмотр в соответствии с Трудовым кодексом РФ проводится только при приеме на работу).

Антиковидные меры

На протяжении 2022 года компания продолжала проводить антиковидные мероприятия, введенные в 2020 году.

Так, сотрудники получили средства индивидуальной защиты и антисептические средства. В офисах установлены рециркуляторы воздуха, дозаторы с дезинфицирующими средствами. Ежедневное измерение температуры стало стандартной практикой.

Пожарная и электробезопасность

Мы проводим ежегодный инструктаж сотрудников компании по пожарной и электробезопасности.

Что касается пожарной безопасности, все помещения компании обеспечены огнетушителями и взяты под охрану автоматической системой пожарной сигнализации. Помещение серверной оборудовано автоматической системой пожаротушения. Системы обслуживаются подрядной организацией с соответствующей лицензией.

Промышленное производство в компании отсутствует, поэтому вопросы промышленной безопасности не рассматриваются.

Экологичность
как конкурентное
преимущество

Хмельницкая

Анна Александровна

Начальник отдела маркетинговых коммуникаций

Воздействие на климат

В 2022 году экологическая повестка во всем мире претерпела некоторые изменения, но снижение воздействия на климат продолжает интересовать ответственных людей, бизнес и государство.

Экологичность становится конкурентным преимуществом, а так как логистика — неотъемлемая составляющая практически любого бизнеса, то компании в этой сфере должны относиться к экологической составляющей своей деятельности максимально внимательно. Вопросам охраны природы уделяется все больше внимания на всем евразийском пространстве.

Популяризация именно железнодорожного сообщения как наиболее экологичного в грузоперевозках на дальние расстояния – это ключевой шаг в сокращении выбросов парниковых газов транспортным сегментом во всем мире.

до

Всех выбросов углекислого газа в атмосферу производит сфера транспорта

Мы работаем в области железнодорожных перевозок — важнейшего компонента международной торговли, поэтому с уверенностью можем сказать, что перевозки в сервисах компании имеют целый ряд преимуществ перед другими модальностями. Железная дорога — один из самых ресурсосберегающих и экологически чистых видов транспорта.

ОТЛК ЕРА, как крупнейший евразийский оператор железнодорожных контейнерных перевозок, отвечающий за перевозку основного объема грузов по маршруту Китай–Европа–Китай, разработал онлайн-счетчик выбросов CO2 в атмосферу. На его странице можно также увидеть сравнение углеродного следа при перевозке одного и того же объема грузов разными видами транспорта.

Объем прямых выбросов СО2 (TTW) по результатам деятельности ОТЛК ЕРА рассчитывается исходя из параметров выбросов ключевого базового маршрута Брест–Достык (принято за усредненный показатель) и суммарного объема перевозок по всем маршрутам.

На основании параметров маршрута Брест–Достык определяется объем выбросов СО2 на 1 ДФЭ — GПГДФЭ, который умножается на общий объем перевозок в сервисах ОТЛК ЕРА.

Эта величина рассчитывается по формуле:

_ТЭР

—

расход ТЭР на 1 км пути (тонн, тыс. куб. м, Гкал или кВт в час)

_КМ

—

полное расстояние маршрута (км)

_СО

—

коэффициент выброса СО2 (тонн СО2 / т или тыс. куб. м топлива, тонн СО2/ Гкал тепловой энергии, кг СО2 / кВт в час электроэнергии);

_КТК

—

количество контейнеров в поезде

Для расчета объема прямых и косвенных выбросов СО2 (WTW), генерируемых ОТЛК ЕРА, использовались собственные данные компании для определения прямых выбросов (TTW), а также расчеты и методология портала EcoTransIT для определения непрямых выбросов (WTT). Для расчета экологического воздействия альтернативных видов транспорта также использовался портал EcoTransIT , который является признанным источником в вопросах учета и расчетов углеродного следа.

Алгоритм корректного сравнения объемов выбросов по видам транспорта

Для всех видов транспорта берется одинаковая длина маршрута, а именно длина маршрута Брест–Достык, 5 454 км

За объем груза принимается объем полной загрузки наиболее грузоемкого транспорта–контейнерного судна вместимостью 6 636 ДФЭ. Для перевозки этого объема требуются 44 поезда, 1 контейнерное судно, 3 318 грузовиков с загрузкой до 26 тонн, 1 106 грузовых самолетов

Прямые выбросы (TTW) для перевозки 6 636 ДФЭ составят

Для 44 поездов – 442 998 кг CO2
1 контейнерного судна – 2 115 677 кг CO2
3 318 грузовиков с загрузкой до 26 тонн – 39 423 125 кг CO2
1 106 грузовых самолетов – 233 864 501 кг CO2

Прямые и косвенные выбросы (WTW) для перевозки 6 636 ДФЭ составят

Для 44 поездов – 19 618 237 кг CO2
1 контейнерного судна – 2 318 405 кг CO2
3 318 грузовиков с загрузкой до 26 тонн – 46 590 965 кг CO2
1 106 грузовых самолетов – 285 847 854 кг CO2

На основе этих расчетов определяются коэффициенты для морского, автомобильного и воздушного транспорта в сравнении с железнодорожным путем деления объема выбросов каждого из этих видов транспорта на объем выбросов для железнодорожного транспорта. Затем фактический объем выбросов железнодорожного транспорта за выбранный период умножается на полученный коэффициент для каждого вида транспорта.

Динамика выбросов СО2

Устойчивое развитие, а в перспективе и достижение углеродной нейтральности нераздельно связаны со стремлением ОТЛК ЕРА создать конкурентоспособную альтернативу морскому, автомобильному и авиационному грузовому транспорту, которые используются в трансъевразийских перевозках.

Развитие железнодорожного сообщения в грузоперевозках на дальние расстояния — ключевой шаг в сокращении выбросов парниковых газов во всем мире. Согласно онлайн-счетчику, в 2022 году в результате транзитных перевозок ОТЛК ЕРА по направлению Китай–Европа–Китай накопленный объём выбросов составил 27,4 тыс. тонн СО2 Если бы аналогичный объем груза доставлялся морем, выбросы достигли бы 130,9 тыс. тонн, автомобильным транспортом — 2 439,5 тыс. тонн, авиаперевозками — 14 471,6 тыс. тонн.

Если рассматривать суммарный объем прямых выбросов ОТЛК ЕРА и косвенных выбросов, которые не являются следствием деятельности компании, то по итогам 2022 года углеродный след составил 1 214 тыс. тонн СО2, а при перевозке аналогичного объема груза авто- и авиатранспортом выбросы достигли бы 2 883,1 тыс. тонн и 17 688,4 тыс. тонн СО2 соответственно.

Прямые выбросы СО2 по видам транспорта в сравнении
с показателями ОТЛК ЕРА

ОТЛК ЕРА

Морские перевозки

Автоперевозки

Авиаперевозки

Прямые и косвенные выбросы СО2 по видам
транспорта в сравнении с показателями ОТЛК ЕРА

ОТЛК ЕРА

Морские перевозки

Автоперевозки

Авиаперевозки

Межправительственный совет ЕАЭС в августе 2021 года утвердил план первоочередных мероприятий по цифровизации грузовых железнодорожных перевозок.

Это, наряду с подписанием железными дорогами России, Казахстана и Беларуси декларации о намерениях поддерживать эффективные контейнерные перевозки между Европой и Китаем, дало решающий импульс декарбонизации евразийского железнодорожного коридора.

Документ признает ключевую роль железнодорожного транспорта для выполнения Целей в области устойчивого развития ООН, в том числе по уменьшению углеродного следа от транспортно-логистической отрасли, повышению энергоэффективности, а также в части развития устойчивой региональной и трансграничной инфраструктуры.

В соответствии с договоренностью сторон, в сервисах оператора ОТЛК ЕРА в ближайшее время будут апробированы пилотные проекты по внедрению на евразийском пространстве технологических инноваций с учетом принципов перехода к безуглеродной железнодорожной логистике. Начало положено: в 2022 году на пространстве 1520 уже протестирована единая электронная накладная. С учетом того, что доля железнодорожных контейнерных перевозок в общем объеме евразийского транзита в 2021 году уже приблизилась к 5% (для сравнения в 2015 году она составляла всего 1%), вклад в сокращение выбросов углекислого газа и негативного влияния на окружающую среду в будущем будет все более очевиден.

Экологическая ценность железнодорожных перевозок становится настоящей философией построения социально ответственного бизнеса на нашем континенте. Железная дорога вполне могла бы стать символом Конференции по изменению климата в Глазго, поскольку можно с уверенностью сказать, что перемещение все большего количества грузов на рельсы — это важнейшая предпосылка как для достижения европейской «зеленой сделки», так и для и содействия декарбонизации евразийской логистики.

Алексей Гром

Генеральный директор

Охрана окружающей среды

Деятельность ОТЛК ЕРА не наносит прямого значительного ущерба окружающей среде.

Компания работает в соответствии с природоохранным законодательством стран присутствия и руководствуется принципом разумной предосторожности, который подразумевает учет экологических рисков в бизнес-стратегии и отказ от любых потенциально опасных для природы проектов на стадии решения.

#KeenOnGreen — экологические инициативы ОТЛК ЕРА

млн рублей

Объем финансирования проектов ОТЛК ЕРА, реализуемых в Казахстане и России в 2022 году

Начиная с 2020 года мы активно участвуем в популяризации и реализации экологических проектов. Инициатива #KeenOnGreen направлена на то, чтобы, с одной стороны, рассказывать о железных дорогах как о наиболее экологичном виде транспорта, а с другой — поддерживать экологические проекты в природных зонах стран, по территориям которых проходят маршруты контейнерных поездов ОТЛК ЕРА.

В Казахстане

Тугайные леса Казахстана тянутся вдоль русел рек, притоков и озер, создавая среду обитания для многих видов околоводных животных. К сожалению, изменения климата, гидрологического режима, сокращение стока реки Иле, пожары и чрезмерное хозяйственное использование поставили тугайные леса на грань исчезновения!

Специалисты резервата «Иле-Балхаш» при поддержке ОТЛК ЕРА реализуют проект по восстановлению тугайного леса, благодаря которому к концу 2022 года уже более 12 тысяч новых саженцев туранги, лоха и ивы появилось в этих местах. Выделенные средства также помогли организовать современную систему капельного орошения и разработать меры противопожарной безопасности.

В России

рост популяции зубров в Турмонском заказнике

В самом сердце Карачаево-Черкесии находится Кизгинское ущелье — охраняемая природная территория. Здесь в 1990-х годах советские ученые начали восстанавливать популяцию зубра — единственного дикого быка, оставшегося в Европе, который считается важной частью экосистемы широколиственных лесов Кавказа. К сожалению, этот вид исчез из естественной среды обитания из-за деятельности человека — последний зубр на Кавказе был убит в 1927 году.

+42%

рост популяции зубров в Турмонском заказнике

Для восстановления численности животных была разработана «Стратегия сохранения зубров в России», и по этой программе благодаря поддержке нашей компании в 2022 году часть популяции зубра перевезли в Турмонский заповедник в Северной Осетии, где для них сложилась подходящая среда обитания.

Люди прежде всего:
благотворительность

Баруздина

Ольга Александровна

Директор по организационному развитию

Наша цель — системно помогать детям и детским учреждениям, ветеранам и пенсионерам, людям
с инвалидностью и тем, кто оказался в сложной ситуации.

млн руб

Сумма, потраченная компанией на помощь детям и поддержку ветеранов отрасли в 2022 году.

Из них по 109 млн рублей

Распределение средств на паритетных началах между проектами в России, Беларуси и Казахстане

Помимо этого, у акционеров компании и ее сотрудников есть осознанное желание приносить пользу обществу через программы поддержки культуры, науки, образования и спорта.

Мы поддерживаем различные социальные инициативы как напрямую, так и через сотрудничество с постоянными партнерами – благотворительными фондами России, Беларуси и Казахстана.

Россия

109 млн ₽

Помощь детям

Помогли детям, страдающим тяжелыми заболеваниями.
Развивали детско-юношеский спорт.

109 млн ₽

Поддержка ветеранов отрасли

Организовали Международный фестиваль спорта и здорового образа жизни для пенсионеров ОАО «РЖД» и пенсионеров-железнодорожников Беларуси и Казахстана.
Реализовали благотворительную программу «Книга благих дел». Она заключается в поддержке незащищенных, малообеспеченных слоев населения, а также помощи в сфере профилактики и охраны здоровья граждан.

Беларусь

109 млн ₽

Помощь детям

Профинансировали строительство ангара для хранения подвижного состава на Детской железной дороге, а также ремонт корпусов и работы по благоустройству территории детского оздоровительного лагеря.

109 млн ₽

Поддержка ветеранов отрасли

Оказали материальную помощь и поддержку неработающих пенсионеров Организации ветеранов Белорусской железной дороги; закупили канцтовары для организации.
Приобрели медицинские товары, оргтехнику, программное обеспечение.

Казахстан

109 млн ₽

Помощь детям

Содействовали развитию детско-юношеского спорта в регионах Казахстана: профинансировали строительство мини-футбольного поля и универсальной площадки для баскетбола и волейбола; приобрели тренажеры и спортивный инвентарь; организовали спортивные секции для детей сотрудников компании и региональные спортивные турниры ОТЛК ЕРА.
Организовали и провели акцию «Соберем детей в школу» для многодетных семей сотрудников АО «НК «КТЖ»; купили подарки участникам художественного конкурса «Балауса болашақ» для детей сотрудников АО «НК «КТЖ»; организовали спортивное мероприятие «Папа, мама, я — спортивная семья», а также турнир по мини-футболу среди детей сотрудников обеих организаций.

109 млн ₽

Поддержка ветеранов отрасли

Приобрели уголь в отопительном сезоне для пенсионеров и ветеранов железнодорожного транспорта Казахстана; закупили 150 продуктовых корзин для одиноких ветеранов отрасли и домов престарелых в честь празднования Дня победы, Дня работников транспорта и Дня пожилого человека; организовали спортивное мероприятие «Юбилейные старты», и марафон среди ветеранов, сотрудников с детьми обеих организаций; приобрели 18 информационных стендов для региональных советов ветеранов АО «НК «КТЖ», а также сувенирную продукцию в честь юбилеев членов Совета ветеранов АО «НК «КТЖ».

Объединение людей и стран: UTLC CUP 2022

Вместе с футбольным клубом наша компания воплотила в жизнь социальный проект, объединяющий страны Евразийского континента — международный футбольный турнир UTLC CUP 2022.Официальным партнером проекта выступило ОАО «РЖД».

В 2022 году турнир состоялся уже в четвертый раз — не помешала даже непростая геополитическая обстановка.

На UTLC CUP в Москву приехали 8 команд из России, Беларуси, Казахстана, Турции, Сербии. В течение 5 дней на «Сапсан Арене» было разыграно 16 матчей, забито 55 голов.

млн рублей

Объем спонсорской помощи ОТЛК ЕРА турниру UTLC CUP 2022

В глазах ребят читается мотивация к дальнейшему развитию карьеры. Многие из них в первый раз в жизни приняли участие в таком большом международном турнире, и для них это огромные впечатления. Большая радость видеть эти эмоции.

Алексей Гром

Генеральный директор

Закупочная деятельность

ОТЛК ЕРА проводит активную закупочную деятельность, направленную на создание оптимальных условий для своевременного и полного удовлетворения потребностей в товарах, работах, услугах с необходимыми показателями качества, надежности и обоснованности цены.

При этом мы руководствуемся следующими документами и актами

Положение о закупке товаров, работ, услуг, утвержденное решением совета директоров Общества от 27.01.2022 (протокол № 47)
Изменения, утвержденные решением совета директоров Общества от 05.08.2022 (протокол № 54)
Инструкция по взаимодействию структурных подразделений ОТЛК ЕРА при осуществлении закупок товаров, работ, услуг, утвержденная приказом генерального директора № 63 от 16.09.2022
Гражданский кодекс и иные нормативные правовые акты Российской Федерации

В целях оптимизации закупочных процессов в 2022 году компания разработала и утвердила новую редакцию Положения о закупке. Изменения учитывают внешнюю обстановку в мире, ведут к сокращению трудозатрат сотрудников, повышают оперативность взаимодействия с участниками закупочного процесса. При этом сохраняется фокус на соблюдение оптимальных условий для привлечения поставщиков (исполнителей, подрядчиков), не противоречащих основным принципам закупок.

Процесс закупочной деятельности состоит из планирования, организации и проведения закупочных процедур. Структура компании предусматривает оптимальное взаимодействие с инициаторами закупок для объединения коммерческих и технических интересов Общества. Для оптимизации этих процессов разработана Инструкция по взаимодействию структурных подразделений ОТЛК ЕРА при осуществлении закупок товаров, работ, услуг.

Главные принципы закупок

Обеспечение гласности и прозрачности закупок, информационная открытость

Равноправие, справедливость, отсутствие дискриминации и необоснованных ограничений конкуренции по отношению к участникам закупок

Целевое и экономически эффективное расходование денежных средств на приобретение товаров, работ, услуг и реализацию мер по сокращению издержек заказчика

Цель закупочных процедур – выбор поставщиков, исполнителей, подрядчиков, оказывающих услуги, на конкурентной основе.

Таким образом, обеспечиваются оптимальные экономические условия закупки: соответствие требованиям ОТЛК ЕРА, срокам, качеству и эффективному расходованию денежных средств.

Для повышения конкуренции и обеспечения прозрачности закупок размещение конкурентных закупочных процедур в 2022 году осуществлялось на корпоративном сайте Общества (в разделе «Тендеры»), а также на электронных торговых площадках.

В 2022 году ОТЛК ЕРА провела 216 закупок, из них 53 закупки — конкурентным способом на сумму 272 млн руб. (без НДС).

Объем закупок за отчетный период

Экономия при проведении конкурентных процедур в 2022 году составила в денежном выражении 22,8 млн руб без НДС.

Экономия по конкурентным закупкам, тыс руб

Таким образом, в 2022 году стоимостной объем закупок отчетного периода увеличился на 28% по отношению к 2021 году, что свидетельствует об осуществлении наиболее капиталоемких закупок и развитии в целом. При этом экономия также увеличилась на 44%.

Использование
энергетических ресурсов

Показатель за 2022 год	Расход	Сумма, руб
Энергоснабжение, кВт	218 122,14	1 415 662,45
Водоснабжение, куб.м	1540,44	112 002,63
Теплопотребление, Гкал/ куб. м	369,16	766 022,07

Порощай

Алина Юрьевна

Директор административно-хозяйственного департамента

Распечатать

Следующий раздел

Корпоративное управление

Отправить по почте

Устойчивое развитие

Человеческий капитал

Сколько нас?

Корпоративная культура

Корпоративная социальная ответственность

Забота о людях

Корпоративные мероприятия

Здоровье и медицинское обеспечение

Тренинги и конференции

ИТ-ресурсы для сотрудников

Охрана труда и пожарнаябезопасность

Система охраны труда и пожарной безопасности компании строится в соответствии со следующими нормативными документами:

Обеспечение безопасных условий труда и следование нормам охраны труда – ключевые приоритеты компании

Обучение

Оценка условий труда

Антиковидные меры

Пожарная и электробезопасность

Экологичностькак конкурентноепреимущество

Воздействие на климат

Алгоритм корректного сравнения объемов выбросов по видам транспорта

Динамика выбросов СО2

Межправительственный совет ЕАЭС в августе 2021 года утвердил план первоочередных мероприятий по цифровизации грузовых железнодорожных перевозок.

Охрана окружающей среды

Люди прежде всего:благотворительность

Россия

Беларусь

Казахстан

Объединение людей и стран: UTLC CUP 2022

Закупочная деятельность

При этом мы руководствуемся следующими документами и актами

Главные принципы закупок

Объем закупок за отчетный период

Экономия по конкурентным закупкам, тыс руб

Использованиеэнергетических ресурсов

Охрана труда и пожарная
безопасность

Экологичность
как конкурентное
преимущество

Люди прежде всего:
благотворительность

Использование
энергетических ресурсов